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Supply Chain Management
Optimice stocks impantando CRP/VMI

Gestión del Abastecimiento

Preguntas frecuentes

 ¿Qué objetivos persigue el CRP / VMI?

Este sistema persigue la reducción de stocks a lo largo de la cadena de suministro, y el envío de entregas completas de producto eliminando al tiempo roturas de stock en el punto de venta.

¿Cuál es el alcance de CRP / VMI?

Alcanza a toda la cadena de suministro, implicando a proveedores y distribuidores en primer término, y en última instancia a los operadores logísticos. El modelo dependerá del sistema de distribución empleando, pudiendo implicarse en el proceso a plataformas logísticas o centros de distribución, e incluso a tiendas individuales.

¿Cómo funciona un sistema CRP / VMI?

Proveedor y distribuidor deben estar de acuerdo e implicados en la implantación de un sistema CRP. El distribuidor facilita periódicamente información de sus ventas o stocks mediante el envío de mensajes EDI al proveedor.

El proveedor recibe estos datos, los somete a procesos matemáticos de previsión de demanda, y a partir de los resultados establece un plan de aprovisionamiento que garantice el servicio y evite roturas de stocks en el distribuidor.

La solución CRP del proveedor automatiza todo este proceso, enviando a la solución EDI del cliente los avisos de expedición correspondientes con el detalle de producto a suministrar.

¿Puedo incluir en el modelo de previsión cuestiones como promociones o estacionalidad?

Las soluciones de EDICOM son capaces entre otras cosas de ajustar las previsiones a cuestiones tan diversas como promociones, estacionalidad en las ventas, capacidad de carga de los vehículos, optimización de portes, realización de cargas combinadas de varios productos, etc.

¿En qué beneficia al proveedor?

Le permite conocer la demanda prevista con antelación, ajustando sus planes de producción y de entrega. Esto contribuye a una optimización de los recursos disponibles, y a un menor número de incidencias en pedidos, lo que en última instancia revierte en una reducción de costes.

Compras puede ajustar mejor sus pedidos de materias primas, se produce una reducción de éstas en almacén, se dispone de una previsión estable de pedidos en el tiempo, lo que al final permite en última instancia obtener mejores ratios financieros y contar con previsiones ajustadas de tesorería.

En el punto de venta se eliminan las roturas de stock que se traducen en un incremento de ventas, y una mejor imagen en el cliente final que siempre encuentra el producto buscado.

¿En que beneficia al distribuidor?

El distribuidor se garantiza una entrega adecuada y a tiempo en sus puntos de venta. Mantiene el stock óptimo para dar servicio a los clientes finales, mejorando sus procesos internos y reduciendo costes. En el caso de las mercancías perecederas los beneficios son mayores si cabe, pues se garantiza además un reaprovisionamiento continuado y en tiempo, sin prácticamente mermas.

La implantación de CRP mejora el servicio al cliente final, y facilita una gestión más ágil de almacenes con menor número de productos.

 

Ventajas

  • Desaparecen las roturas de stock.
  • Reducción de los inventarios en almacenes de cliente y proveedor
  • Óptima planificación y aprovechamiento de recursos e la producción y entrega del producto.
  • Reducción de los plazos de aprovisionamiento.
  • Reducción de los costes operativos y financieros.
  • Incremento de las ventas

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