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¿Cómo pueden cumplir los TIER con las prácticas MMOG/LE?

19/05/2017

MMOG

En una industria como la automovilística, marcada por el Just-in-Time, la eficiencia y el control de la cadena de suministro se convierte en un objetivo prioritario. De ahí, que sean cada vez más las marcas que exigen a sus proveedores cumplir con las prácticas MMOG/LE (Materials Management Operations Guidelines/Logistics Evaluation). Sin embargo, en Brasil, muchos TIER no saben todavía cómo atender a esta demanda de sus clientes.

¿Qué es MMOG/LE?

MMOG/LE es un conjunto de buenas prácticas definido por ODETTE y AIAG, los dos organismos normativos más importantes del sector de la automoción, que tiene como objetivo mejorar el rendimiento de los procesos de fabricación, compra y logística para reducir los costos económicos.

Se trata de una herramienta de autoevaluación que permite a los TIER conocer sus debilidades y mejorarlas. En total, audita 206 criterios logísticos, relacionados con la organización del trabajo, la interfaz con el proveedor y el cliente, la capacidad de producción y otras áreas.

Según la puntuación obtenida en el estas prácticas, el TIER se clasifica como nivel A (cuando está próximo a la clase mundial), nivel B (si es deficiente en 2 o más criterios) o nivel C (cuando es deficiente en 1 o más aspectos críticos de alto impacto).

Renault, Ford, Peugeot o Volvo son algunas de las grandes marcas de la automoción que ya exigen a sus proveedores de Brasil cumplir con las prácticas MMOG/LE para garantizar tiempos de producción cortos y entregas más precisas.

Las soluciones para cumplir con MMOG/LE

Superar con éxito con la evaluación MMOG/LE requiere una comunicación fluida entre los partners y un intercambio de grandes volúmenes de datos en tiempo real (desde ficheros CAD hasta mensajes comerciales). En este sentido, el EDI se presenta como una solución imprescindible para las empresas del sector. No es casualidad que esta tecnología naciese ligada a la industria automovilística ya en los años 70.

Hoy en día, las comunicación entre las grandes marcas y sus TIER I se realizan en la mayoría de casos de forma electrónica a través del EDI. No obstante, en el caso de los proveedores de nivel inferior, que también deben cumplir con las prácticas MMOG/LE, esta herramienta no está tan extendida en Brasil.

A medio plazo, el objetivo es que el EDI acabe masificándose entre todos los partners de la cadena de suministro, independientemente de su tamaño. De hecho, la versión más reciente de esta auditoría, conocida como Global MMOG/Lev4, ya plantea ampliar el intercambio electrónico de datos a los proveedores más pequeños.

Aun así, por el momento, los fabricantes que exigen a sus proveedores sin EDI la evaluación MMOG/LE pueden recurrir a estas soluciones, que optimizan la comunicación y logística:

  • Business@Mail: Se trata de una plataforma diseñada por EDICOM que se integra con la solución EDI del fabricante. Cada vez que este crea un documento (facturas, pedidos, PDF, etc.) dirigido a un proveedor sin EDI, se publica automáticamente en un portal web seguro.

El TIER recibe un aviso y puede acceder a consultar la información en Business@Mail mediante un usuario y contraseña. De esta forma, se garantiza la confidencialidad de los datos, el fabricante tiene trazabilidad del proceso y no es necesario duplicar el trabajo recurriendo a otros métodos paralelos como el correo electrónico. Esto hace la comunicación más eficiente para ambos.

  • Partner Web Portal: El envío de información por parte de los proveedores sin EDI llega por diferentes medios: correo electrónico, fax, papel… Esto impide a los fabricantes automatizar la integración de los mensajes con el ERP y exige un mayor tiempo de gestión.

Partner Web Portal es una solución a la pueden conectarse de forma segura los TIER sin EDI para enviar las programaciones de entrega, los avisos de expedición u otras transacciones básicas. La plataforma actúa como una solución EDI que integra automáticamente estos mensajes en el ERP del fabricante.

Las ventajas de MMOG/LE

Aunque la puesta en marcha de las prácticas MMOG/LE requiere una inversión inicial por parte de fabricantes y proveedores, está comprobado que supone importantes mejoras logísticas. De hecho, la optimización se incrementa anualmente, incluso después de más de 3 años.

Entre las principales ventajas destacan la reducción del stock, la bajada de costos económicos y una mayor precisión en la entrega.

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