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Gestion efficace de la chaîne de valeur
Optimisation des stocks mis en place CRP/VMI

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CRP - VMI

Questions fréquentes

Quels sont les objectifs du CRP/VMI ?

Ce système a pour objectif la réduction des stocks tout au long de la chaîne d’approvisionnement et l’envoi de livraisons complètes de produit tout en éliminant les périodes de rupture de stock sur le point de vente.

Quelle est la portée du CRP/VMI ?

Ce système concerne toute la chaîne d’approvisionnement en impliquant les fournisseurs et distributeurs dans un premier temps puis, en dernière instance, les opérateurs logistiques. Le modèle dépendra du système de distribution ; il aura recours et pourra s’impliquer dans le processus des plateformes logistiques ou des centres de distribution et même des magasins individuels.

Comment fonctionne un système CRP/VMI ?

Le fournisseur et le distributeur doivent être d’accord et impliqués dans la mise en place d’un système CRP. Le distributeur fournit régulièrement des informations sur ses ventes ou ses stocks par l’envoi de message EDI au fournisseur.

Le fournisseur reçoit ces données, les soumet aux processus mathématiques de prévision de la demande et, à partir des résultats il met en place un plan d’approvisionnement garantissant le service et évitant les ruptures de stock chez le distributeur.

La solution CRP du fournisseur automatise tout ce processus en envoyant sur la solution EDI du client les avis d’envoi correspondant avec le détail du produit à livrer.

Puis-je ajouter sur le modèle de prévision les questions portant sur les promotions ou le caractère saisonnier ?

Les solutions EDICOM sont capables entre autres choses, d’ajuster les prévisions en fonction de thèmes aussi divers que les promotions, l’influence des saisons sur les ventes, la capacité de chargement des véhicules, l’optimisation des frais de port, la réalisation de charges combinées de différents produits, etc.

En quoi cela est-il bénéfique pour le fournisseur ?

Cela permet de connaître à l’avance les prévisions de demande et de les ajuster aux plans de production et de livraison. Ceci contribue à une meilleure optimisation des ressources disponibles et à diminuer le nombre d’incidents sur les commandes, ce qui influe en dernier lieu sur la réduction des coûts.

Le service achats peut ajuster au mieux vos commandes de matière première, d’où moins de stock de celles-ci, on dispose alors d’une prévision stable des commandes dans le temps ce qui permet en fin de compte d’obtenir de meilleurs ratios financiers et de disposer de prévisions de trésorerie mieux ajustées.

Les ruptures de stock sont éliminées sur le lieu de vente, par conséquent les ventes sont en hausse et le client final a une meilleure image puisqu’il trouve toujours le produit qu’il cherche.

En quoi cela est-il bénéfique pour le distributeur ?

Le distributeur garantit une livraison conforme et dans les temps sur ses points de vente. Le stock est maintenu à un niveau optimal pour un meilleur service aux clients finaux, tout en améliorant les procédures internes et en réduisant les coûts. En cas de marchandises périssables, les avantages sont encore plus perceptibles, le réassort permanent et dans les temps est assuré, on ne constate quasiment aucune baisse de stock.

La mise en place de CRP améliore le service au client final et permet une meilleure gestion des magasins avec une plus faible quantité de produits.

Avantages

  • Les ruptures de stock disparaissent.
  • Réduction des inventaires dans les magasins de client et fournisseur.
  • Optimisation de la planification et de l’utilisation des ressources, de la production et de la livraison du produit.
  • Réduction des délais d’approvisionnement.
  • Réduction des coûts opérationnels et financiers.
  • Augmentation des ventes. 

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